4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем — студенческий портал

Жизнь предпринимателя представляют полной роскоши и свободного времени. На деле управлять бизнесом — это риски, стресс и неопределенность, помноженные на российскую реальность.

Мы собрали ситуации, которым под силу разрушить целые бизнес-империи.
Проверьте, сможете ли вы пройти по канату над пропастью прогоревших бизнесов:

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!

Оценим за полчаса!

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Вы основали инновационный стартап по добыче березового сока. Сок из пакетов с берестой и ветками давит специальное устройство. Один такой аппарат вы продаете по 400 долларов. В ваш проект верят инвесторы и вкладывают 120 миллиардов долларов. Все идет хорошо, но тут в интернете появляется ролик, где показывают, что соковыжималка не нужна: сок легко выжать из пакета руками. Ваши действия?

  • Заплачу автору видео, чтобы навсегда удалил его. Как вариант, но в интернете ничего не исчезает бесследно.
  • Снижу цену на соковыжималки вдвое. Готовность биться за детище до последнего похвальна. Главное — не выйти за границы рентабельности.
  • Закрою стартап, начну искать новую идею. Иногда выгоднее перестать хвататься за ветку, которая тоже тонет.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

В туалете одной из точек вашей сети закусочных обнаружили партию запрещенных голландских сыров. Ваш бизнес подозревают в прикрытии международного картеля. Вас вызывают в полицию, пока только в качестве свидетеля. Что предпримите?

  • Ничего не буду делать. Точка открыта по франшизе — значит, ко мне не будет претензий. Возможно, и пронесет. Но стоит ли так полагаться на удачу и суд?
  • Привлеку к ситуации общественное внимание. Напишу про уголовное дело в Фейсбуке раньше пресс-релиза полиции. Хороший ход! Огласка в соцсетях и СМИ иногда помогает остановить несправедливое преследование.
  • Найму лучших адвокатов. Отличное начало! Даже если правда на вашей стороне — профессиональное сопровождение в суде еще никому не мешало.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Вы руководите крупным концерном, который поставляет оленей для саней Санта-Клаусов. В 21 веке все помешаны на экологии. Вы разрабатываете секретную программу, которая учит парнокопытных симулировать экологичный режим во время проверок. Ваших оленей признают самыми безопасными для окружающей среды. Продажи растут — и тут вас раскрывают. Как будете выкручиваться?

  • Выведу настоящего экологичного оленя. Олень получился хорошим, и дела пошли в гору. Правда, пока селекционеры работали, акции компании прилично просели в цене.
  • Выкуплю развороты в крупных СМИ и принесу извинения. Красиво! Многие поверили, но совет директоров все еще подумывает о вашем увольнении.
  • Переведу всю выручку от продаж этих оленей в фонды защиты окружающей среды. Мощное заявление! Компания потерпела исторические убытки, но падение акций удалось остановить.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Вы придумали социальную сеть для фермеров. Авторы одного из приложений получили личные данные пользователей о любимых ягодах и овощах. Рекламная кампания на их основе привела к власти представителя сельскохозяйственной партии. Вам предъявляют претензии о разглашении персональной информации. Как будете очищать свое имя?

  • Приду на допрос к правительству страны. В присутствии СМИ четыре часа буду отвечать на вопросы. Это было прекрасно! Вы уверенно держались на публике: были серьезны, но успевали остроумно шутить.
  • Усилю меры безопасности. Все, что происходит в социальной сети, остается в социальной сети. Действия работают лучше слов! Аплодисменты за оперативную реакцию.
  • Распространю внутри социальной сети видео с обещаниями исправиться. Видео получилось милым, но главный комик страны снял пародию для вечернего шоу.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

У вас появилась гениальная идея. Сеть дирижаблей без постоянного транспортного парка. Водителем может стать любой пилот с личным аэростатом. Вы сами пользуетесь сервисом, и однажды ночью водитель узнает вас и обвиняет, что работать невыгодно. Нужно срочно что-то предпринять, но что?

  • Скажу, что надо лучше работать и деньги придут. Винить в своих неудачах других непродуктивно. Вроде все правильно, но у водителя работал видеорегистратор. Теперь в интернете обсуждают ваше отношение к сотрудникам.
  • Сделаю вид, что это не я. Звучит по-детски, но работает. Было темно, и водитель решил, что обознался.
  • Обещаю пересмотреть условия для водителей, которые возят много пассажиров. Браво! Это не выглядело как отступление. К тому же опытные постоянные водители принесли компании больше прибыли.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Вы создали почтовый сервис. Однажды к вам приходят из органов безопасности и просят показать содержимое четырех конвертов. Мол, все другие сервисы так делают. Гости настроены серьезно и говорят, что внутри опасные для государства сведения. Ну, что будете делать?

alt

Узнай стоимость своей работы

Бесплатная оценка заказа!
Читайте также:  Театральный колледж: присоединят к гитису или нет - студенческий портал

Оценим за полчаса!
  • Буду обещать и тянуть время, но переписку не покажу. Вы настоящий эквилибрист. Пока шла игра в кошки-мышки, вы подготовили меры, которые защитят сервис от блокировки.
  • Конечно, смотрите. Об этом ведь никто не узнает и меня не тронут? Вы защитили себя от давления властей, теперь бизнесу ничего не угрожает. Вам даже обещали субсидии. Правда, некоторые клиенты перешли на другие почтовые сервисы.
  • Публично откажусь. Принципы в бизнесе важнее всего. Вы пример для подражания. Правда, ваш сервис скоро заблокируют.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

В свободное от бизнеса время вы развиваете некоммерческие проекты. Государство предлагает грант в 200 миллионов рублей на популяризацию искусства. Пришло время добрых дел?

  • Да. Напишем на эти деньги несколько картин и устроим перфоманс. Важно воспитывать вкус к прекрасному. Картины получились шедевральными. Но через два года вас начали подозревать в присвоении части средств. Хорошо, что общественное настроение на вашей стороне.
  • Это не мое. Мне бы со своими денежными потоками разобраться. Правильно. Если вы получаете деньги от государства, будьте готовы отчитаться за них. Не уверены, что получится, — не берите.
  • Я лучше за свои деньги. Их мало, но так больше независимости. Благотворительность — это прекрасно. Вас знают как видного мецената и уважают.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Вы начали умирать еще на этапе теории

Вы подписаны на паблик с бизнес-цитатами и, возможно, даже читали биографию Стива Джобса. Вы думаете, что в бизнесе все решает классная идея на старте, деньги и удача. На самом деле свое дело — это планирование, гибкость и организованность.

Чтобы знать, как с подобными проблемами справляются другие, почитайте нашу серию статей о предпринимателях.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Вы вроде живучи, но можете не пережить этапа кухонных споров

Вас часто посещают мысли о собственном бизнесе. Вы читаете тематическую литературу, мониторите ниши, записываете идеи, а однажды даже составили бизнес-план. Вы хороши в теории, но более опытный собеседник вас сокрушит. Попробуйте перейти к действиям, пока не стало поздно.

Чтобы подготовиться, почитайте нашу серию статей о бизнесе в России.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

В детстве вас искупали в водах Стикса и рассказали курс MBA

Если вы еще не открыли свое дело, пора начинать. Бизнес — это риск и нервы, но значимые изменения в жизни начинаются там, где кончается зона комфорта. И кажется, вы неплохо справляетесь, принимая сложные решения. Главное — не забывать про свою ахиллесову пяту.

Чтобы не повторять чужих ошибок, посмотрите наши материалы о трудностях бизнеса в России.

Вы будущий Стив Джобс. Только бессмертный

Финансовые кризисы, общественное давление и подковерные игры не вызовут у вас даже легкой простуды.

Источник: https://journal.tinkoff.ru/antioffice-test/

Тест: Сможете ли вы стать предпринимателем?

Switch to the dark mode that's kinder on your eyes at night time.

Switch to the light mode that's kinder on your eyes at day time.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Login

Switch to the dark mode that's kinder on your eyes at night time.

Switch to the light mode that's kinder on your eyes at day time.

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

Порой многим надоедает «работать на дядю» и они хотят начать свое дело. Но под силу ли вам это? Это серьезный вопрос. Потому что, уйдя с работы ради своего дела, вы теряете постоянный заработок.

Руководить собственной компанией – довольно заманчивая перспектива. А вы готовы стать предпринимателем? Не все способны быть предпринимателем. Кто-то после первой же неудачи разочаруется в собственном деле и пойдет наниматься, чтобы работать на другого. Другой же опечалится немного и начнет новое дело или «вытащит» существующее. Это зависит от склада характера.

Но подстраховаться с помощью теста можно.

Готовы проверить себя, есть ли у вас способности к предпринимательству или не стоит и начинать? Тогда приступайте к тесту. Только отвечайте честно. Ведь иначе вы обманываете самого себя.

Делитесь в х что у вас получилось. Согласны ли вы с тестом на предпринимательскую начинку?

  • 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал
  • 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал
  • 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал Hot
  • 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал
  • 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал
  • 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал
  • 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал Hot Popular
  • Hot Popular
  • Hot Popular
  • Hot Popular
  • Hot Popular
  • Hot

Теперь тесты можно создавать членам сообщества eDieta. Вы можете присоединиться и создавать свои собственные классические и персонализированные тесты.

Back to Top

Источник: https://edieta.org/testi/test-smozhete-li-vy-stat-predprinimatelem

Тест для начинающего предпринимателя

Подробности Обновлено: 21.12.2019 19:02 Сергей Краковский 4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем - Студенческий портал

По статистике, людей, которые становятся предпринимателями в разных странах мира — от 2, 5% до 4,2% от всех жителей этих стран. Украина, так же, не является исключением из этого правила.

В нашей стране уже 2,7% людей от числа всех жителей, которые занимаются различными видами бизнеса. Дух предпринимательства проник в нашу жизнь, и заставляет все большее число людей задуматься о своей судьбе и своем жизненном пути.

Потому что, это позволяет людям получить контроль над своим будущим, объединить работу и личную жизнь, стать значимой величиной в обществе и бизнес сообществе и возможность владеть собственностью, которую можно передать своим детям.

Пройдите тест для начинающего предпринимателя и узнайте свой шанс разбогатеть занимаясь данным видом деятельности

Дайте ответы на следующие вопросы:

Вопросов: 13 Максимальный балл: 78
  • Чем больше Вы набрали баллов, тем выше ваш успех работы предпринимателем!
  • 1-й, очень низкий уровень (от 0 до 11 баллов).
  • 2-й, низкий уровень (от 12 до 19 баллов).
  • 3-й, значительно ниже среднего (от 20 до 27 баллов).
  • 4-й, чуть ниже среднего (от 28 до 25 баллов).
  • 5-й, средний (от 36 до 43 баллов).
  • 6-й, чуть выше среднего (от 44 до 51 баллов).
  • 7-й, выше среднего (от 52 до 59 баллов).
  • 8-й, высокий уровень (от 60 до 67 баллов).
  • 9-й, очень высокий уровень (от 68 до 78 баллов).
Читайте также:  Лайфхак абитуриента: как я сдала егэ по литературе на 100 баллов - студенческий портал

Интерпретация результатов:

  1. Если вы определили, что у вас способности к риску в коммерческой деятельности находятся на 1-3 уровнях, то лучший способ разбогатеть для вас — это упорно работать, избегая карьеры менеджера, руководителя.
  2. Если вы находитесь на 4-6 уровне, то шансы разбогатеть у вас есть, но вам необходимо активнейшим образом развивать в себе способности коммерсанта.
  3.  Если вы находитесь на 7-8 уровне, то у вас есть шанс овладеть профессией менеджера.
  4. А если же вы набрали от 68 до 78 баллов, то есть находитесь на 9 уровне, то у вас есть реальные шансы стать миллионером, если вы им уже не стали!
  5. Пройти тест заново:   Тест для начинающего предпринимателя
  6. Вернуться к тестам:    Тесты

Источник: https://profitworks.com.ua/testy/test-dlya-nachinayushchego-predprinimatelya

4 способа проверить, можете ли вы стать предпринимателем

Недавно РБК опубликовал свежий список 20 молодых и перспективных российских предпринимателей.

Среди них — ни дня не учившийся в университете 27-летний Никита Чен-юн-тай, который сделал циркулярный 3D-принтер для печати домов, 28-летний «белый хакер» Иван Новиков, создавший компанию в сфере кибербезопасности, 26-летняя Катерина Ленгольд — автор системы, позволяющей пользователям покупать спутниковые снимки разных участков Земли, и др. Самому молодому бизнесмену из списка, специалисту по блокчейн Виталию Бутерину, всего 23 года.

«Предпринимательство — это свобода самореализации, возможность постоянно осваивать что-то новое, путешествовать, ну и, в конце концов, заработать приличные деньги и получить высокое качество жизни», — вот как определил свою профессию в рамках интервью в журнале Forbes миллиардер Роман Троценко. Звучит заманчиво, однако приходится признать, что к бизнесу склонны не все: здесь, как в науке и искусстве, необходимы определенные способности. Как же определить, есть ли у вас «предпринимательская жилка»?

5 долларов и два часа

Преподаватель курса «Предпринимательство и инновации» в Стэнфордском университете Тина Силиг однажды дала своим студентам такое задание: представить, что у них есть 5 долларов и два часа, и увеличить капитал любым законным способом. Это был тест на умение решать бизнес-проблемы, способность к прорывному мышлению и склонность к инновациям.

Результаты, которые Силиг затем описала в книге «Почему никто не рассказал мне это в 20», оказались крайне любопытными: самые способные ученики пришли к выводу (и были правы), что 5 долларов — это, по сути, ничто, и лучше просто начать с нуля.

Если вы пришли бы на их месте к тем же выводам, вполне вероятно, что склонность к профессии предпринимателя у вас есть.

К слову, в рамках эксперимента Силиг первое место заняла команда, которая создала презентацию о компании, собиравшейся пригласить на работу студентов, и продала ей этот материал. Презентация продолжалась три минуты, но фирма заплатила за нее 650 долларов, поскольку молодые предприниматели смогли показать рекламу ее целевой аудитории.

Играть, чтобы выиграть или чтобы не проиграть?

Ответ на этот вопрос позволяет определить, «достигатор» вы или «предотвращатель» («Учёба.ру» писала об этом в своем материале).

Исследования в области психологии показали, что «достигаторы» в большей мере склонны к предпринимательской деятельности, проактивны в поиске новых возможностей и выборе наилучших способов достижения поставленных целей.

Именно желание играть, чтобы выиграть, даже если это связано с риском, лежит в основе готовности попробовать себя в запуске стартапов и в инвестициях в условиях неопределенности.

10 вопросов

Существуют зарубежные тесты, которые помогают определить, есть ли у вас характерные для предпринимателей качества: склонность рассчитывать прежде всего на собственные силы, склонность к риску, стремление к независимости. Они состоят, как правило, из 10 вопросов или утверждений, с которыми надо согласиться или не согласиться. Например:

  • «Считаете ли вы, что нужно нравиться людям?»;
  • «Часто ли вы думаете: „Так уж вышло, я ничего не могу поделать“, „Не люблю раздумывать, чем занять свободный вечер. Пусть лучше кто-нибудь решает за меня“?»;
  • «Вы берете с собой зонтик, отправляясь в дорогу? А грелку? А градусник?».  

Тест «Какой вы предприниматель?»

BBC совместно с профессором университета Кардифф-Метрополитан Брайаном Морганом создала двухминутный тест, который помогает узнать, способны ли вы создать и развить бизнес.

Он состоит из девяти простых вопросов и определяет склонность к предпринимательской деятельности.

Впрочем, если горячего желания создать свое дело у вас нет и вы не готовы работать над ним «все время, всю неделю», скорее всего, вы получите следующий результат: «Извините, но, вероятно, бизнес не для вас».

Источник: Учеба.ру

Источник: https://intalent.pro/article/4-sposoba-proverit-mozhete-li-vy-stat-predprinimatelem.html

Сможете ли вы стать предпринимателем

Кроме того, что бизнес может приносить большие деньги, он способен дать человеку лучшее представление о собственном характере — мало в какой сфере существует такая степень ответственности и самостоятельности.

Здесь мы не будем касаться вопроса стартового капитала, а сосредоточимся на личностном факторе. Вот что требуется, чтобы стать успешным предпринимателем в современном мире.

Если с необходимостью профессионального образования в других видах деятельности соглашаются чаще (вы точно не сможете стать ядерным физиком, если не изучали ядерную физику), то в случае с предпринимательством все сложнее. В этой сфере многое решают личные качества, обстоятельства, стартовый капитал и даже удача быть в нужном месте в нужное время.

Поэтому многие с сомнением относятся к необходимости «учиться на бизнесмена». Подливают масла в огонь и неблагонадежные тренеры, а также мошенники, предлагающие краткосрочные курсы и «рабочие технологии успеха», благодаря которым любой якобы сможет быстро разбогатеть.

Бизнес-образование будет плюсом для предпринимателя, однако оно точно не является главным фактором успеха. Учитывая недостатки современной системы образования и ситуацию на рынке, престиж «корочки» сегодня падает, а специалистов оценивают в первую очередь по их проектам. Кстати, Стив Джобс и Билл Гейтс бросили обучение еще на первых курсах.

В то же время существуют конкретные знания и навыки, которые необходимы современному предпринимателю.

Например, понимание принципов финансовой отчетности и планирования, представление об устройстве своего сектора, знание маркетинга, методики управления персоналом, тайм-менеджмент. Однако получать их можно посредством самообразования.

Достаточно читать актуальную литературу, проходить курсы — как очные, так и онлайновые, ездить на конференции, быть в курсе изменений законодательства.

Здесь дела обстоят примерно так же, как и с поиском работы. Всем нужны опытные сотрудники, но где взять опыт, если у тебя его еще нет? Получается замкнутый круг. К сожалению, выход только один — просто начать, даже если на каком-то этапе это принесет потери. В случае с бизнесом это потери финансовые.

Впрочем, опыт ошибок — это тоже опыт, пусть и негативный. В каком-то смысле он даже более полезен, чем головокружение от успехов. Это, конечно, не значит, что не нужно перестраховываться.

О том, как минимизировать вред, рассказывает предыдущий пункт: образование и самообразование помогают понимать закономерности и делать выводы с помощью теоретических моделей еще до того, как вы реализуете планы на практике.

Кроме того, чтобы вооружиться чужим опытом, можно и нужно общаться с более опытными коллегами, владеющими таким же бизнесом. Конечно, все профессиональные секреты и коммерческие тайны вам вряд ли раскроют, но понимание процессов появится.

Предприниматель определенно должен иметь персональные качества, которые не только вызывают у него желание заниматься бизнесом, но и помогают вести его успешно. Однако являются ли они врожденными или их можно в себе развить? Или же, может быть, есть люди, которым вовсе не нужно заниматься предпринимательством — именно за счет особенностей характера и специфики целей?

Сегодня проводится много исследований по выявлению компетенций, связанных с предпринимательством и управлением. Это актуальная задача для HR-менеджеров, психологов, которые занимаются разработкой инструментов для оценки персонала.

Основные компетенции современного предпринимателя складываются из набора определенных личностных качеств, склонности к определенной деятельности и достаточных для этой деятельности способностей.

Можно перечислить такой набор факторов:
— личная заинтересованность в успехе и развитии, управлении;
— некоторая склонность к риску;
— готовность к нестандартным ситуациям;
— системность мышления;
— активность (экстраверсия);
— высокий уровень инициативности;
— независимость в принятии решений и некоторая импульсивность;
— новаторство (творчество, склонность к созданию инновационных решений);
— быстрая переключаемость в условиях многозадачности. Как и любые качества, некоторые из них могут быть частично врожденными, частично приобретенными. Например, такая важная компетенция, как инициативность, больше будет проявлена у экстраверта, что само по себе сильно зависит от врожденных особенностей. Однако при этом есть много примеров развития этой компетенции с помощью тренингов, когда человек очень мотивирован в проявлении инициативы и получает поддержку среды.

В первую очередь не стоит заниматься бизнесом людям, которые не готовы к риску ради получения прибыли и достижений. Для многих людей гораздо привлекательнее карьерное развитие в роли специалиста, который развивается «горизонтально», а не «вертикально». Предприниматель — это не тот, кто ищет стабильности в жизни и работе, а тот, кто стремится к высоким достижениям и личной свободе от работодателя. Важно понимать, что собственный бизнес требует постоянного внимания и не дает возможности полностью отключиться от работы.

Екатерина Лукьянова, руководитель отдела онлайн-тестирования центра тестирования и развития «Гуманитарные технологии»

Предпринимательство сегодня — это далеко не просто работа в сфере продаж и услуг. Оно предполагает наличие множества навыков, в том числе актуальных компетенций XXI века, и может быть социально значимым.

В рамках новых методик стартапы сегодня даже преподаются как школьный предмет. Тем не менее, если вы не ощущаете, что «вертикальное» развитие — для вас, не стоит стремиться к своему бизнесу. Лучше создать условия, при которых вы будете комфортно расти как специалист в своей области, работая на компанию или организацию.

Чтобы разобраться, есть ли у вас предпринимательские навыки и какая сфера деятельности больше вам подходит, пройдите тест «Профориентация», разработанный учеными из МГУ им. М. В. Ломоносова.

Источник: https://hh.ru/article/23429

Готовы ли вы открыть свое дело? 10 проверочных вопросов от бизнесменов

Мы попросили нескольких предпринимателей из разных сфер записать вопросы, которые они бы задали себе перед стартом бизнеса, и отобрали 10 самых популярных.

 №1. Что тебе нужно от жизни?

«Вопрос «Что ты хочешь от этой жизни, от своего бизнеса и, конечно же, от себя?» – первый и самый главный», — уверен Арсен Нерсисян, основатель проекта The Orator Club. Именно это и есть установка на жизнь, которая предопределяет все остальное.

№2. Что ты хочешь создать или изменить?

Любой предприниматель «перегревается», у него бывают депрессии и состояния, когда кажется, что уже ничего не нужно. У кого-то это случается раньше, у кого-то позже, но через это проходят почти все. В такие моменты иметь ответ на этот вопрос особенно важно. Это именно та цель, мотивация, которая придает силы, не дает останавливаться, даже когда очень сложно, почти беспросветно.

№3. Каковы твои сильные и слабые стороны?

«Здесь очень важно не врать себе. Следует опираться не на эмоции и ощущения, а на конкретные примеры из своей жизни, — считает  Вера Александрова из компании CASE. Лучше выписать свои сильные и слабые черты и проанализировать, какие возможности дают первые,  какие риски могут возникнут из-за вторых. Так можно будет увидеть всю картину».

№ 4. Насколько ты физически подготовлен? Как ты переносишь физическую боль?  Пробовал ли ты работать по 12-14 часов в сутки? Насколько тебя хватило?

«Если всего на пару недель, то вряд ли ты успеешь выжить в бизнесе, — говорит Арсений Духинов, основатель компании Lifegen, которая занимается генетическими тестами. – Это обусловлено в том числе и природой, и генетикой, хотя многое зависит от воли. Попробуй проверить себя на выносливость в спорте перед тем, как стартовать Эверест бизнеса».

№5. Насколько ты дисциплинирован? Можешь ли ты дисциплинировать себя сам?

Утверительные ответы на эти вопросы предполагают, что ты умеешь планировать и ставить себе задачи. Кроме того, это значит, что тебе не нужна внешняя  мотивация, ведь  никто не будет заставлять действовать, чтобы быть эффективным. Следует быть готовым сохранять энергию  и целеустремленность, даже если результат может быть отрицательным.

№6. Есть ли у тебя поддержка? Готова ли твоя семья к финансовым трудностям?

«Иметь надежный тыл в лице близких и родных необходимо», — считает Рустам Хафизов, основатель компании «Санвиз».

В какой-то момент даже родители могут начать сомневаться в идее и в том, что ты делаешь, но рядом должен быть человек, а лучше — группа моральной поддержки, которая будет верить в тебя.

При этом они должны быть готовы к временным финансовым трудностям и твоей увлеченности работой.

№7.  Что для тебя важнее и что волнует больше — этика или эффективность?

Если важнее этика, то конкуренты, клиенты, сотрудники и каждый твой контрагент пройдутся по твоей голове и утопят cash flow в твоей же морали и ответственности.

«Мне пришлось уволить своего исполнительного директора, который был хорошим профессионалом просто потому, что он был моралистом и не мог уволить неэффективного сотрудника по этическим соображениям, — рассказывает Арсений Духинов.

– В малом бизнесе это недопустимо». Читайте статью 5 советов, которые помогут вам нанять правильного сотрудника.

№8.  Решал ли ты когда-либо проблемы «чужими руками» или ты перфекционист до мозга костей и считаешь, что «хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай это сам»?

Еще Стив Джобс говорил, что нужно нанимать тех, кто умнее тебя. Но часто эго предпринимателя  не дает ему решиться на сотрудничество с теми, кто умнее или быстрее, ведь это потенциальный конкурент.

Но этот путь куда сложнее и не слишком эффективен: если ты стремишься все сделать сам и по-своему, захлебнешься один в потоке разнообразных задач, утонешь (читайте статью Принципы эффективного делегирования от Брайана Трейси).

№9. Есть ли у тебя надежные  компаньоны? Выдерживает ли критику твой бизнес-план, твоя модель развития бизнеса?

«Эти вопросы жизненно важно задать себе на самом начальном этапе, если ты строишь бизнес с нуля», — считает  Андрей Костюхин, генеральный директор сети магазинов «Наш фермер», эксперт Союза органического земледелия. Один в поле не воин, но к выбору партнеров нужно подходить ответственно, ведь это как вторая семья: с этими людьми придется проводить больше всего времени, работая бок о бок.

Читайте также:  Человек читающий: как превратить чтение в полезную привычку - студенческий портал

№10. Как ты воспринимаешь препятствия и трудности?

Если твоя установка «я должен всегда побеждать», то придется нелегко. Когда человек сильно вкладывается в то, что делает, и болеете за свое дело, сложно не воспринимать каждый отказ лично. Тем не менее предпринимателям приходится получать много плохих новостей. Если ты концентрируешься на отказе или сильно переживаешь, ты не только тратишь свое время, но и ничему не учишься из опыта.

Вы прирожденный предприниматель, если обладаете следующими навыками:

  • автономность
  • внимательность
  • стратегическое логическое мышление
  • способность к самодисциплине и самоконтролю
  • умение доводить начатое до конца
  • понимание задачи и зависимость между ними
  • стрессоустойчивость
  • умение быстро переключаться
  • понимание рисков каждого из предпринимаемых действий
  • умение выполнять несколько задач одновременно
  • умение работать много, долго и качественно
  • зрелая личность

Не подходите по какому-то из критериев? Ричард Брэнсон тоже был разгильдяем, когда основал Virgin. Смотрите вопрос №1. Остальное — дело наживное.

Подготовьте документы для регистрации ООО бесплатно. С нашим пошаговым мастером это займет не больше 10 минут.

Подготовить документы

  • 50 признаков того, что вам пора открывать свое дело
  • ТОП-5 перспективных направлений для запуска бизнеса в 2015 году
  • 10 самых необычных идей для бизнеса 2014 года

Источник: https://kontur.ru/articles/1533

Взлетит или не взлетит: несколько хороших способов проверить бизнес-идею

Дмитрий Волошин – о том, как оперативно проверить концепт продукта или стартапа на живучесть и вменяемость

IT-инструменты, которые использует Дмитрий Волошин

Если у вас появилась гениальная бизнес-идея и вы готовы немедленно запускать стартап, притормозите и проанализируйте, все ли нюансы учтены и все ли недостатки исправлены.

 Мало просто придумать идею, найти стартовый капитал и рекрутировать команду. Каждому новому бизнесу необходима пошаговая «проверка на прочность».

О том, как протестировать бизнес-идею во избежание провала, в своей авторской колонке рассказал технический директор компании Preply Дмитрий Волошин.

Досье

Дмитрий Волошин, предприниматель из Киева, сооснователь и СТО международного маркетплейса для поиска репетиторов Preply.com. Образование: Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко.

У Preply три совладельца: Дмитрий Волошин, Кирилл Бигай и Сергей Лукьянов; проект запущен в 2012 году. На данный момент на сервисе зарегистрировано свыше 25000 репетиторов и порядка 80000 учеников по всему миру.

«Мама-тест»: проверка родными и близкими

Начиная новый бизнес с нуля, каждому предпринимателю хочется добиться успеха. Однако без тщательной подготовки успешный результат не получить.

Чтобы снять хотя бы часть рисков, не поленитесь и протестируйте свою идею – начиная с концепции и начальных ресурсов, и заканчивая воплощением в жизнь и всевозможными деталями.

 Проверку креативности, новизны, уникальности и потенциала вашего проекта можно проводить разными способами.

Начать можно с обыкновенного опроса родственников, друзей и знакомых.  Так называемый «мама-тест», несмотря на то, что редко бывает правдивым на 100% (ведь знакомые нам люди заведомо и неосознанно попытаются «приукрасить» ваш проект), всё же может дать пищу для размышлений и указать на слабые места.

Проводя подобные интервью, важно помнить, что для получения максимально правдивых ответов нужно формулировать и задавать простые и понятные вопросы.

Сделайте акцент на недостатках и проблемных местах бизнес-идеи, уточните при этом, какое решение этих нюансов видит ваше окружение.

Тщательно проанализировав полученные результаты и выбрав всё самое важное для своего проекта, вы подниметесь на одну ступень выше в понимании перспектив проекта.

Тестирование на клиентах

При запуске нового продукта нельзя забывать также и о целевой аудитории, её потребностях и требованиях. Проверить, готовы ли люди реально покупать продукт или услугу, можно с помощью использования методики «бережливый cтартап» (она же — lean startup), разработанной американским предпринимателем и бизнес-теоретиком Эриком Райсом.

Lean startup – это концепция «бережливого» запуска и развития компаний, в основе которой — максимально аккуратное расходование ресурсов компании.

Для этого используется научный подход к внедрению любого нового продукта, услуги или идеи: формулируется гипотеза, проводится её локальное тестирование на небольшой аудитории или небольшом объёме рынка, а затем проводится обработка обратной связи и оценка результатов. И лишь в случае успеха идея масштабируется.

Используя этот подход компании могут проектировать продукты и услуги, которые бы соответствовали ожиданиям и потребностям клиентов без необходимости большого объёма первичного финансирования или затратных продуктовых запусков.

В условиях современных телекоммуникационных технологий, уже не придётся ходить от дома к дому ради достижения существенных результатов. Достаточно создать посадочную интернет-страницу (landing page) и воспользоваться возможностями  социальных сетей, интернет-сообществ, досок объявлений или маркетплейсов с вашей целевой аудиторией.

Кислород, аспирин или драгоценность

Ещё одной методикой проверки перспективности вашей бизнес-идеи может стать эксперсс-тест, который изобрела успешный предприниматель и лектор Harvard Business School Джанет Краус. Для этого достаточно ответить на главный вопрос о вашем проекте – насколько он незаменим, является ли он для целевой аудитории товаром или услугой, без которых прожить невозможно или трудно.

Условно такой метод можно назвать «кислород, аспирин или драгоценность». Здесь вы чётко должны осознать важность своего будущего продукта. Если он незаменим — это кислород, если он облегчает жизнь или помогает решать какие-либо проблемы — это аспирин, если же это больше вопрос престижа или удовольствия — это драгоценность.

Согласно мнению Краус, в идеале для успешной бизнес-идеи необходимы все три составляющие, поскольку именно эти три аспекта обеспечат вашему стартапу прогрессивное развитие, стабильность на рынке и растущую прибыль.

Метод Диснея

Чтобы со всех сторон пристально взглянуть на свою бизнес-идею, не лишним будет использовать так называемый «метод Диснея». Он основан на рассмотрении своей идеи с трёх разных позиций — мечтателя, реалиста и скептика.

Команды Диснея, разрабатывая новые проекты, поэтапно переходили из комнаты в комнату, каждая из которых имела свои функции.

В первой можно было фантазировать самым безумным образом, во второй — создавать детальные наброски реализации этих фантазий, а в третьей — подвергать всё жесткой и беспощадной критике.

Для доработки проекта команды могли возвращаться в предыдущие комнаты, поскольку окончательно успешным проект считался лишь тогда, когда в «комнате критиков» к нему не оставалось никаких претензий.

  • В условиях современного рынка для реализации подобного метода можно просто абстрагироваться, и вместо комнат использовать лист бумаги, текстовый редактор и, разумеется, всю мощь своего интеллекта.
  • Метод Эдисона
  • Попробовав все вышеописанные методики и имея на руках все «за» и  «против» вашей бизнес-идеи, попробуйте доработать проект, изменить идею настолько, чтобы никаких «против» попросту не осталось.

Здесь в действие вступает «метод Эдисона». Поскольку каждый неудачный тест даёт ценную информацию к размышлению, вашей основной задачей на завершающем этапе проверки бизнес-идеи становиться её доработка и усиление до тех пор, пока она не будет удовлетворять на 100%.

Когда Эдисона однажды спросили, в чем его секрет, он ответил, что не перестаёт работать над продуктом до тех пор, пока он не «заработает сам». В этом и заключается суть метода.

P.S.

Подводя итог: при работе над стартапом важно помнить, что любая бизнес-идея — это «зелёный» продукт, который «созревает» лишь при условии правильного, логичного, тщательного продуманного и выполненного плана тестирования и проверок.

Под лежачий камень вода не течёт, а значит для успешной реализации любого современного стартапа, камень необходимо убрать, а течение направить в то русло, которое приведёт вас к наилучшему результату.

 

В стартап приходит инвестор: к чему надо быть готовым. Где найти деньги на развитие перспективного бизнес-проекта. Жить на свои: плюсы и минусы развития стартапа без внешних инвестиций. biz360

14 июля 2017

Источник: https://biz360.ru/materials/vzletit-ili-ne-vzletit-neskolko-khoroshikh-sposobov-proverit-biznes-ideyu/

8 признаков, что вы не готовы стать предпринимателем

Несмотря на всю шумиху вокруг предпринимательства в эпоху Кремниевой долины, не все готовы вести свой бизнес — и это нормально.

«Для запуска и ведения бизнеса требуется много энергии. Это очень рискованно», — говорит соучредитель Uptima Business Bootcamp Рани Лангер-Кроагер.

Нет ничего постыдного в том, что вам больше нравится работать по найму, потому что у некоторых людей нет предпринимательской жилки. И хотя, по словам Лангер-Кроагер, вы и можете развить в себе предпринимательские качества, но бизнес — это то, чего «вы не можете не делать».

Лангер-Кроагер выделила восемь признаков, от готовности пойти на риск до подхода к личным финансам, говорящих о том, что вам, вероятно, лучше оставаться на текущей работе — по крайней мере на данный момент.

1. Вы не очень готовы рисковать

Суровая реальность запуска нового бизнеса по данным Fundera: около 70% стартапов прекращают существование в течение 10 лет.

Даже если ваш продукт или услуга фантастические, существует множество препятствий, о которые вы можете споткнуться — например, могут закончиться деньги или силы. Чтобы справиться с риском, каждый предприниматель должен определить для себя, когда его бизнес начнет приносить прибыль — и, следовательно, он сможет получать нормальный доход.

По словам Лангер-Кроагер, этот график должен быть «привязан к вашему собственному финансовому благополучию». Другими словами, определите, как долго вы можете себе позволить развивать бизнес, не получая от него отдачи, имея в виду при этом, что стартап может никогда не стать прибыльным. Это «немного облегчает управление этим риском», добавляет она.

2. У вас менталитет бедняка

«Люди, обладающие менталитетом бедняка, считают, что им не хватает возможностей или ресурсов», — говорит Лангер-Кроагер. Это может привести к отчаянию, что, в свою очередь, заставит вас выбирать пути, вредящие бизнесу, вместо того чтобы хвататься за более подходящие возможности. Она сказала, что в эту ловушку попадают даже опытные владельцы бизнеса в периоды спада.

По словам Лангер-Кроагер, устранить это препятствие помогут «работа над собственными отношениями с деньгами и осознание того, что эти отношения могут иметь глубокие корни».

3. Вы гонитесь за быстрой прибылью

По данным Small Business Trends, только 40% стартапов становятся прибыльными, а 82% неудач малого бизнеса связаны с неустойчивым денежным потокам.

Лангер-Кроагер говорит, что бизнесу могут потребоваться годы, чтобы он начал приносить достаточную прибыль, при которой учредители уже могут получать зарплату. «Если вы пытаетесь быстро заработать, это окажет большое давление на бизнес, которое не позволит ему расти так, как он должен расти», — подчеркивает она.

4. Вы не разбираетесь в бизнес-показателях

Лангер-Кроагер говорит, что для предпринимателя важно отлично разбираться в финансовых показателях. Если не уделять им внимание, можно пропустить важные подсказки о необходимости скорректировать план, исходя из фактической, а не прогнозируемой производительности.

«Отсутствие такой работы с финансами, — говорит она, — может привести к принятию эмоциональных, а не обоснованных решений». И это может означать катастрофу для вашего дела.

5. У вас нет внятного бизнес-плана

Исследование, проведенное в колледже Университета Мичигана по изучению предпринимательской динамики, подтверждает аргумент о том, что хороший бизнес-план увеличивает шансы вашего стартапа остаться в живых.

«Я призываю вас, начиная бизнес, провести исследование рынка, а затем написать план», — говорит Лангер-Кроагер. Даже если вы уже открыли свое дело, еще не поздно создать план, который даст вам ориентир, как достичь целей и придерживаться определенной миссии.

6. Вы не проверили свою бизнес-идею на рынке

  • Исследование CB Insights, изучавшее причины разорения стартапов, показало, что главная среди них — продукт без рынка.
  • По словам Лангер-Кроагер, «вы можете потратить много времени, усилий и денег на создание чего-то, что не будет принято на рынке», поэтому непременно проведите исследование рынка, прежде чем претворять в жизнь свою бизнес-идею.
  • Это может быть что угодно: от опросов и тестирования нескольких прототипов до помощи наставника или консультанта с опытом работы в вашей отрасли.

7. Вы не готовы выходить на люди и продавать свою идею

Если вы знаете кого-то, кто ведет свое дело, вы, скорее всего, слышали их жалобы на маркетинг — одну из наименее любимых задач многих владельцев бизнеса.

«Это личный бизнес, поэтому вы на самом деле должны вложить всю душу», когда приходится продавать себя, говорит Лангер-Кроагер. Если вы не можете преодолеть свой страх быть в центре внимания и стать апологетом своего бизнеса, предпринимательство, вероятно, не для вас.

8. Вы слишком привыкли полагаться на себя

«Однажды наступает момент, когда для развития бизнеса необходимо нанимать людей и делегировать те задачи, на которые вам уже не пристало тратить время», — говорит Лангер-Кроагер.

Слишком сильная привычка все делать самостоятельно (создание и управление компанией на базе ограниченного личного капитала) может остановить рост вашего дела, лишив его ресурсов в критический момент, когда вам может понадобиться нанять сотрудников. Но коммерческий кредит может поймать вас в ловушку, и если бизнес не выживет, долги придется выплачивать не один год.

И мы снова возвращаемся к вопросу: на какой риск вы готовы пойти?

Источник: https://ideanomics.ru/articles/16670

Ссылка на основную публикацию